대기업 vs 중소기업 생산관리 현실 비교 (생산관리, 제조업 현실, 현장 자동화)
생산관리는 제조업의 핵심 기능 중 하나이며, 생산성과 품질, 납기, 원가에 직접적인 영향을 줍니다. 그러나 ‘생산관리’라는 같은 이름 아래에서도 대기업과 중소기업의 운영 방식은 상당한 차이를 보입니다. 이 글에서는 실제 현장에서 벌어지는 대기업과 중소기업의 생산관리 현실을 비교하고, 그 차이가 왜 생기는지, 그리고 어떤 점을 참고해 개선할 수 있는지 구체적으로 분석합니다.시스템과 표준의 차이 - 구조부터 다르다대기업의 생산관리는 대부분 체계적인 시스템 위에서 이루어집니다. ERP, MES, SCM, APS 등 다양한 솔루션이 유기적으로 연동돼 있어 계획부터 실적, 품질까지 자동으로 흐르는 구조를 갖추고 있습니다.중소기업 현실 예시:생산 계획은 엑셀 시트 기반작업지시는 출력물로 전달생산 실적은 수기 보고설..
2025. 3. 31.
지금 공장에서 벌어지는 생산관리 현실 (생산관리, 제조업 현실, 현장 자동화)
이론 속 생산관리는 완벽한 계획과 공정 흐름을 그리지만, 현실은 그렇지 않습니다. 오늘날 많은 제조 현장에서는 자동화와 시스템화가 진행되고 있음에도 불구하고 여전히 수작업, 비효율, 인력 의존 문제가 곳곳에 남아 있습니다. 이 글에서는 실제 공장에서 벌어지고 있는 생산관리의 현실을 현장 경험을 중심으로 진단하고, 이론과 실무의 괴리를 살펴봅니다.수기로 돌아가는 생산현장, 여전히 존재한다많은 사람들이 ERP, MES, 자동화 시스템이 적용된 스마트공장을 상상하지만, 중소 제조업의 현실은 여전히 ‘수기 운영’입니다. 생산 계획은 엑셀로 수작업 입력되고, 작업지시는 프린트한 종이로 전달되며, 설비 가동 정보는 직원이 직접 기입합니다.현실 사례: 경기도에 위치한 한 자동차 부품 공장은 100명 규모의 인력을 보..
2025. 3. 31.
